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Brecha salarial y empresa familiar: ¿En qué punto estamos?
Con ocasión del Día Internacional de la Mujer, hemos decidido analizar en este artículo la brecha salarial en las empresas familiares. Los últimos datos que se han publicado sobre este tema todavía no indican una plena igualdad entre los sueldos de hombres y mujeres. En el último estudio de la Intercolegial de Colegios Profesionales de…
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6 categorías de riesgo de las empresas familiares
Cuando trabajamos con familias empresarias, rara es la vez que en las reuniones no nos ponen sobre la mesa ejemplos de empresas familiares que han tenido problemas graves o muy graves. Sin embargo, somos conscientes de que los riesgos de la empresa familiar, a no ser que se hayan vivido directamente, se ven como algo…
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Razones para evitar los puestos a medida en el negocio familiar
Crear puestos a medida para los familiares es una práctica recurrente en muchas empresas familiares no profesionalizadas. Esta es la vía que la familia encuentra para satisfacer las necesidades de empleo de sus miembros. Pero, lamentablemente, es algo que a menudo acaba siendo negativo para la persona, para la empresa y para la familia. Generalmente…
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El responsable, el mediador y el inmaduro: Los riesgos de poner etiquetas
Hoy hablaremos de los riesgos que implica poner etiquetas en la empresa familiar. Lo cierto es que etiquetar a las personas es algo que nos encanta a los humanos. Desde pequeños en la escuela, más tarde en la universidad, en el trabajo y en cualquier actividad profesional o de ocio que realicemos, siempre acabamos etiquetando a…
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¿Me olvido de mi vocación para hacerme cargo de la empresa familiar?
¿Hacerse cargo de la empresa familiar o seguir el propio camino? He aquí la cuestión para algunos jóvenes llamados a ser los sucesores en la dirección del negocio. A veces me encuentro con familias empresarias en las que los padres, con una pasión innata por el mundo de la empresa, esperan que sus hijos e…
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Ventajas de tener un mapa de riesgos familiar, si se tiene una empresa familiar
En este artículo os hablaré del mapa de riesgos familiar, una herramienta que puede seros de mucha ayuda. Cuando trabajo con familias empresarias, rara es la vez que, en las reuniones, no me ponen sobre la mesa ejemplos de empresas familiares y de miembros de otras familias empresarias de la zona que han tenido problemas…
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¿Cómo prevenir y resolver los conflictos familiares?
Los conflictos familiares son responsables en buena parte de la tan alta mortalidad de las empresas familiares. Ya hemos comentado en otras ocasiones las alarmantes cifras del Instituto de la Empresa Familiar que indican que solo 33 de cada 100 negocios familiares consiguen llegar a la segunda generación de la familia. Y, de estos, únicamente…
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No dejemos que las falsas lealtades familiares nos condicionen
Cuando trabajamos con familias empresarias nos damos cuenta de que muchos de sus componentes viven presos de falsas lealtades familiares, también conocidas como lealtades invisibles. Lamentablemente estas lealtades no les han permitido ser felices, desarrollarse como personas y profesionales y, lo que es peor, por falta de motivación y competencias, han sido nocivos para la…
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Familiness: La dimensión familiar del negocio
El familiness es algo característico de las empresas familiares y que las distingue del resto de negocios. Este concepto, que podría traducirse al español como ‘la dimensión familiar’ de la compañía, se utiliza para nombrar, según Habbershon y Williams (1999), “los recursos distintivos de que dispone una empresa familiar como resultado de la implicación de…
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Peleas familiares en verano: ¿Se resentirá la empresa familiar en setiembre?
El aumento de peleas familiares en verano en aquellas familias empresarias que veranean juntas es algo con lo que nos encontramos todos los años en setiembre. Tras las vacaciones acostumbro a notar que aumenta el número de consultas que nos hacen a Family Business Solutions relacionadas con disputas en la familia empresaria. Estos conflictos que han…
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¿Habéis podido desconectar de la empresa familiar?
Empezaré este artículo con una pregunta: ¿En lo que llevamos de vacaciones, habéis podido desconectar de la empresa familiar? Deseo que la respuesta a esta pregunta sea que sí. Sin embargo, soy consciente de que cuando se veranea con el resto de la familia empresaria, ya sea en la casa de veraneo familiar o de…
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Cuando el salario se fija en función del apellido y no del talento
Fijar el sueldo en la empresa familiar casi siempre es un tema bastante sensible. A menos que se haya fijado por escrito una política de retribuciones, que se regule el tema mediante un Protocolo familiar, o que se haya implantado una Comisión de Retribuciones, establecer qué deben ganar los familiares puede generar malestar en la…
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Empresas familiares en peligro: 5 factores de riesgo para la continuidad
En este artículo quiero analizar 5 factores de riesgo de las empresas familiares que hacen peligrar gravemente su continuidad. Estos son: el relevo generacional, las necesidades de liquidez, la voluntad de mantener el control familiar, las prácticas tradicionales y los conflictos familiares. Soy consciente de que son muchos más los elementos que pueden condicionar el futuro de…
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Apostar por la formación de los futuros sucesores
Estoy seguro de que estaréis de acuerdo conmigo en que una mayor formación de las nuevas generaciones incide directamente en la supervivencia de las empresas familiares. Velar por la adecuada formación de las nuevas generaciones es el camino para conseguir dotar a los sucesores de las aptitudes y conocimientos necesarios para tomar el relevo en…
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¿Sabes si tu familia te chantajea?
Aunque pocas familias lo admiten, no es raro encontrarse con casos de chantaje emocional en la empresa familiar. Mezclar empresa y familia hace que entren en juego los sentimientos y también los riesgos que ello conlleva. Con el chantaje emocional se puede conseguir que, apelando al afecto mutuo que se tiene con la otra persona, esta tome…
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Saber gestionar los tres sombreros: De familiar, de empresario y de propietario
Si hay algo que no me canso de repetir en Family Business Solutions, es que “hay que aprender a gestionar los tres sombreros en la empresa familiar”. Con ello me refiero a que, en un negocio familiar, hay que saber diferenciar entre los distintos roles que se desempeñan a la vez cuando uno es familiar, empresario…
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La inversión de (in)formar a los familiares accionistas que no están en la gestión del negocio
Ya hace un tiempo que reflexioné en un artículo sobre si los familiares accionistas que no trabajan en la empresa familiar son los grandes olvidados del negocio y de la familia. Mantener una comunicación fluida y transparente en la empresa y con la familia es clave para mantener la armonía familiar. Y esto adquiere si…
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¿Es posible desconectar cuando se trabaja en la empresa familiar y se veranea con la familia?
Un tema recurrente cuando hablo con otros asesores de empresas familiares y también con abogados especialistas en Derecho de Familia, es que tras los periodos de vacaciones en la empresa familiar, aumenta el trabajo. A lo largo de este artículo intentaremos descubrir el porqué. Y, aunque pueda parecer que tiramos piedras sobre nuestro tejado, daremos…
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Hermanos y socios: 7 consejos para trabajar con hermanos
Si estás leyendo esto es posible que estés buscando una respuesta a la gran pregunta: ¿Cómo trabajar con hermanos y tener éxito? Gestionar correctamente las relaciones entre los distintos miembros de la empresa familiar es indispensable para que el negocio funcione y continúe pasando de generación en generación. Y tengo que admitir que las relaciones…
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¿Primero la familia o la empresa?, that’s the question…
Queridos lectores, tras haber trabajado con un número considerable de familias empresarias con diferentes grados de complejidad familiar y empresarial, la pregunta de si hay que priorizar la familia o la empresa sigue siendo de difícil respuesta. Cierto es que muchos empresarios cuando son cuestionados al respecto, suelen responder “por descontado la familia” (aunque luego…
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