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Claves para construir y gestionar la confianza en la empresa familiar
Cuando hay confianza en la empresa familiar sabemos que podemos contar con el otro cuando lo necesitemos y que el otro puede recurrir a nosotros cuando se presente cualquier problema. Sabemos que nos apoyaremos mutuamente. Una relación como ésta, basada en la confianza, no es fácil de establecer ni de mantener en el tiempo. Sin…
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De negocio a empresa familiar profesionalizada
Como familia que busca el éxito empresarial y la armonía familiar, a medida que el negocio crece en complejidad, la profesionalización de la empresa familiar se convierte en un elemento clave para la competitividad, el crecimiento, y la búsqueda de la excelencia. Es cierto que los problemas derivados de la relación familia-empresa suelen ser los…
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Mis sucesores no están suficientemente preparados: ¿Qué puedo hacer?
La formación en la empresa familiar es indispensable para garantizar la continuidad del negocio. Sin embargo, los que conocéis el mundo de la empresa sabréis que, durante una crisis económica, con el objetivo de reducir costes, éste suele ser el primer “gasto” que se recorta. Y pongo “gasto” entre comillas, porque no creo que la…
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Una familia, una empresa, una historia
La historia de la empresa familiar suele estar llena de éxitos, de caídas y, por ende, de mucho aprendizaje. Desde la primera generación, cuando el fundador o fundadores montan el negocio, se van escribiendo las páginas de esta historia. La fundación del negocio, las inversiones, el nacimiento de nuevos miembros de la familia, la apertura…
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Los accionistas siempre mandan, también en la empresa familiar
En ocasiones me he encontrado con familias que, por desconocimiento o por confusión, creen que la Junta General de Accionistas en la empresa familiar no es un órgano necesario o que se deba poner en marcha. Pero esto no es así. Más bien al contrario: es el órgano con el máximo poder de la empresa…
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¿Por qué se tarda tanto en preparar un Protocolo familiar?
Cuando empezamos un proceso de Protocolo familiar, una de las dudas más comunes entre las familias empresarias es cuánto suele durar. Cuando les explicamos que no es algo que pueda hacerse en 3 o 4 semanas, es habitual que nos pregunten por qué se tarda tanto en prepararlo y si habría alguna manera ‘de ir…
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Pongamos en práctica la escucha activa con la familia y en la empresa
La escucha activa es un elemento indispensable para la comunicación eficaz. Sin embargo, lamentablemente, en el mundo de la empresa muchas veces se oye pero no se escucha, algo que propicia que la comunicación sea deficiente. En todas las empresas, pero si cabe todavía más en la empresa familiar, en la que se conjugan empresa…
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¿Por qué nos cuesta tanto innovar?
Hace poco leía que uno de los grandes frenos a la innovación en la empresa familiar es, precisamente, ser una empresa familiar. Algunos autores coinciden en que, en muchos casos, la influencia de la familia (también conocida por su nombre en inglés como familiness) y la dualidad empresa-familia dificultan que los negocios familiares evolucionen e innoven,…
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Acompañar a las familias empresarias en su camino hacia la continuidad
Hoy os hablaré de un tema al que a menudo se da poca importancia: el acompañamiento a familias empresarias. Habitualmente las empresas familiares buscan la ayuda de una consultora de empresas familiares para temas legales, estratégicos o fiscales. Y, sin embargo, se olvidan de aspectos como la formación de los familiares o el apoyo durante…
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Posible armonización del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones a la vista
La posible armonización del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones es uno de los temas que más preocupa a las familias empresarias del país por su impacto fiscal en la empresa familiar. Y con razón: España es uno de los países de la Unión Europea con un Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones más alto, aunque con…
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