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Saber podar el árbol en la empresa familiar
Por podar el árbol en la empresa familiar se entiende aquel proceso por el que algunas familias empresarias, ya en generaciones avanzadas y con un número elevado de accionistas, intentan concentrar las acciones en menos ramas familiares. Esto se traduce en que la propia empresa o algunos familiares, compran las acciones de los que desean separarse.…
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Ha llegado el momento de involucrar a los jóvenes con un Comité Junior
El otro día hablaba con una empresa familiar de Barcelona sobre cómo y cuándo introducir a los más jóvenes en el negocio familiar. Y coincidimos en que poner en marcha un Comité Junior es una excelente manera de hacerlo. Tener un Comité Junior es algo típico de las familias empresarias profesionalizadas, extensas y de generaciones más avanzadas. No…
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La inversión de (in)formar a los familiares accionistas que no están en la gestión del negocio
Ya hace un tiempo que reflexioné en un artículo sobre si los familiares accionistas que no trabajan en la empresa familiar son los grandes olvidados del negocio y de la familia. Mantener una comunicación fluida y transparente en la empresa y con la familia es clave para mantener la armonía familiar. Y esto adquiere si…
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El Consejo de Administración: Una herramienta para el relevo generacional y la profesionalización
El Consejo de Administración es una buena herramienta para el relevo generacional y la profesionalización de la empresa familiar. Y a continuación os contaré el por qué. En Family Business Solutions es frecuente que nos encontremos con empresas familiares con cierta complejidad, que tienen dificultades para que la generación saliente se separe del día a…
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Family Office: ¿Qué es y cuando se necesita?
Por experiencia sé que los Family Office (oficinas de familia) son todavía un gran desconocido para muchas familias empresarias. Con éste artículo espero aportaros un poco de luz sobre este tema. Los Family Office son plataformas de inversión que se dedican a gestionar grandes patrimonios, generalmente de un único grupo familiar. La característica típica de…
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¿Tiene validez legal el Protocolo Familiar? ¿O se trata de un compromiso moral?
Cuando acuden a nosotros las familias empresarias para iniciar un proceso de relevo generacional es frecuente que nos pregunten por la validez legal del Protocolo Familiar. Y de aquí que hayamos decidido dedicar este pequeño artículo a la cuestión. El Protocolo Familiar es un contrato privado. Y, como todo contrato privado, tiene validez legal. No…
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El cada día más importante papel de los millennials en la empresa familiar
Hoy, 5 de Octubre, es el Día de la Empresa Familiar y es un buen momento para hablar del futuro de los negocios familiares. Y este futuro pasa por contratar a los llamados millennials en la empresa familiar. En los últimos años los millennials han pasado de ser un grupo incomprendido en la empresa familiar a…
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Retos de la mujer en la empresa familiar
En los últimos 50 años las mujeres han pasado de no participar en el negocio familiar o de hacerlo solo para calmar las tensiones familiares a tener un rol activo en él. No obstante, en mi día a día he detectado como algunos retos de la mujer en la empresa familiar todavía persisten, incluso hoy en…
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Entrevistando a Alfonso Ruíz Baró de Pinturas Lepanto: El Protocolo Familiar
Alfonso Ruíz Baró, Director General de la empresa de Binéfar Pinturas Lepanto, se acercó hace unos días a las oficinas de Family Business Solutions en Barcelona y aproveché la ocasión para entrevistarle y que nos contase su opinión sobre el Protocolo Familiar y sobre cómo fue la experiencia de elaborarlo para él y para su…
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¿Qué impide profesionalizar la empresa familiar?
En otra ocasión ya os hablé de lo beneficioso que resulta para la continuidad del negocio profesionalizar la empresa familiar. Y hoy os hablaré de otra preocupación frecuente: Las barreras a la profesionalización en la empresa familiar. Estas barreras o dificultades suelen tener su origen en los miembros de la familia. Estos no siempre aceptan los…
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