Professionalització

En generacions primerenques, especialment en el relleu generacional de primera a segona generació, la família empresària acostuma a enfrontar-se amb el repte de la professionalització.

Professionalitzar l’empresa familiar consisteix en passar del model del fundador, basat en la visió i la intuïció, a un model basat en la planificació estratègica, la gestió per objectius i el treball en equip, amb professionals que no seran necessàriament membres de la família. A partir d’aquest moment, els resultats començaran a pesar més que el cognom familiar, i la lleialtat i els anys a l’empresa hauran d’anar acompanyats d’eficiència.

En aquesta etapa també és freqüent evolucionar d’òrgans de govern «legals» a efectius. És important a les empreses familiars d’una certa dimensió que el Comitè de Direcció assumeixi responsabilitats que abans estaven en mans d’una o poques persones. 

Un altre aspecte molt important de la professionalització és compartir la informació. No n’hi ha prou amb tenir un pla, sinó que cal compartir-lo amb l’equip. («No és el mateix dir que cal picar pedra, que dir que hem de picar pedra per construir una catedral»).

No obstant, professionalitzar l’empresa familiar no és una cosa fàcil d’assumir per les famílies, ja que suposa veure no complert el somni de que els membres de la família ocupin els llocs de major responsabilitat al negoci, però és un pas més en el camí cap a una gestió excel·lent del negoci i, a llarg termini, el creixement del patrimoni familiar.